6月14日上午建工安裝滁州分公司召開(kāi)6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨5月份成本分析會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會(huì)上，各在建項(xiàng)目分別從項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、次合同結(jié)算及支付、成本控制、債權(quán)回收、技術(shù)質(zhì)量管理及下一步工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；機(jī)關(guān)各部門(mén)匯報(bào)了本月重點(diǎn)工作完成情況及近期工作安排。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行回復(fù)，同時(shí)對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì)議最后，分公司經(jīng)理黃彥濤對(duì)各部門(mén)及項(xiàng)目工作開(kāi)展提出了四點(diǎn)要求：一是要全力推進(jìn)已完工項(xiàng)目的驗(yàn)收決算和已竣工決算項(xiàng)目的債權(quán)回收工作。二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部之間的溝通協(xié)作，統(tǒng)一思想，提高效率，加快新開(kāi)工項(xiàng)目前期策劃、招標(biāo)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是要扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，真正樹(shù)牢全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保分公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。四是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)做好半年度考核工作，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，為項(xiàng)目管理提供有力的人才保障。
會(huì)議期間，分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理程茂麗重點(diǎn)對(duì)《關(guān)于省屬企業(yè)5起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問(wèn)題的通報(bào)》、集團(tuán)《關(guān)于兩起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問(wèn)題的通報(bào)》等文件進(jìn)行了宣貫，并結(jié)合分公司實(shí)際做了相關(guān)要求。
