9月8日上午，第四分公司月份生產(chǎn)經(jīng)營會在分公司會議室順利召開。分公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各項目負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，各項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了近期的生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、存在的問題以及下一步工作安排等。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)赴分公司調(diào)研會議精神，針對大家的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并對會上提出的問題進(jìn)行分析討論，給與現(xiàn)場答復(fù)。
第四分公司黨支部書記王偉結(jié)合前期公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研情況，對近期工作安排提出幾點(diǎn)要求：一是繼續(xù)做好各項目風(fēng)險隱患的摸排工作；二是繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理鞏固年各方面的基礎(chǔ)管理工作，提前做好迎檢準(zhǔn)備；三是積極做好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察和企業(yè)專項治理等方面工作的準(zhǔn)備；四是加強(qiáng)各項目的印章管理，規(guī)范印章臺賬的報備。
分公司經(jīng)理趙永峰對分公司目前存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并對下一步工作作出具體部署，他強(qiáng)調(diào)：一是要提升分公司執(zhí)行力，提高辦事效率；二是要進(jìn)一步完善分公司內(nèi)部管理程序和制度建設(shè)，確保分公司上下“政令暢通”；三是加強(qiáng)分公司內(nèi)部的溝通和學(xué)習(xí)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真總結(jié)前期的工作，及時做好“回頭看”。
會議最后，趙永峰還對月底開展分公司發(fā)展大討論提出了具體要求。
